Program działania Gminnego Ośrodka Kultury w Mysłakowicach na lata 2025 - 2032

WIZJA

Gminny Ośrodek Kultury w Mysłakowicach jest to miejscem, w którym każdy mieszkaniec gminy, niezależnie od wieku czy zainteresowań, może znaleźć coś dla siebie. Tworzy przestrzeń, która wspiera twórczość artystyczną, angażuje do aktywności kulturalnych i integruje lokalną społeczność.

GOK to miejsce, w której organizowane są warsztaty, wystawy, koncerty i wydarzenia kulturalne, a lokalni artyści, rękodzielnicy i muzycy mają możliwość zaprezentowania swojego dorobku i rozwijania swoich pasji. Skutecznie współpracuje z innymi instytucjami kulturalnymi, organizacjami pozarządowymi i placówkami oświatowymi celem zaspokajania potrzeb kulturalnych mieszkańców gminy i Powiatu Karkonoskiego. Efektywnie realizując swoje działania dba o rozwój kulturalny społeczności.

MISJA

Stwarzanie warunków i możliwości do tworzenia dóbr kultury przez mieszkańców, a także uczestnictwa w przejawach tej twórczości. Tworzenie możliwości uczestnictwa w kulturze niedostępnej na co dzień dla członków lokalnej społeczności. Poszukiwanie, poprzez działalność w obszarze kultury, możliwości umacniania i budowy więzi społecznych opartych na tożsamości lokalnej.

CELE

Cele i zadania Gminnego Ośrodka Kultury w Mysłakowicach są szerokie i obejmują wiele obszarów związanych z organizowaniem oraz upowszechnianiem kultury w społeczności lokalnej, zostały określone w jego statucie. Ośrodek dąży do integracji społeczności, wspierania twórczości artystycznej, edukacji kulturalnej i organizowania wydarzeń, które zaspokoją potrzeby mieszkańców. Poniżej przedstawiam kluczowe obszary działań, które GOK będzie realizować:
1. Organizacja działalności kulturalnej i edukacyjnej

• Organizowanie wielokierunkowej działalności kulturalnej, w tym edukacji i wychowania przez sztukę, z naciskiem na upowszechnianie kultury.
• Systematyczne badanie potrzeb kulturalnych mieszkańców i dostosowywanie oferty do ich oczekiwań.
• Tworzenie warunków dla aktywności artystycznej i rekreacyjnej, w tym rozwój zainteresowania sztuką, hobby oraz aktywności fizycznej.
• Edukacja kulturalna, czyli organizowanie warsztatów, szkoleń oraz zajęć artystycznych w różnych dziedzinach sztuki, takich jak muzyka, teatr, taniec, plastyka, film czy literatura.
• Inspirowanie działań artystycznych i kulturalnych, a także różnorodnych form spędzania czasu wolnego we współpracy z organizacjami pozarządowymi, samorządami i innymi instytucjami kulturalnymi.

2. Promocja kultury i współpraca z innymi podmiotami

• Upowszechnianie i promocja twórczości amatorskiej i profesjonalnej poprzez organizowanie wydarzeń, wystaw, koncertów, przeglądów czy konkursów.
• Współpraca z organizacjami pozarządowymi, samorządowymi oraz instytucjami kultury, aby wspólnie tworzyć atrakcyjne wydarzenia i inicjatywy kulturalne.
• Podejmowanie działań na rzecz integracji osób z niepełnosprawnościami w sferze kultury, organizując specjalne wydarzenia czy zajęcia.
• Promocja walorów turystycznych i kulturowych Gminy, organizowanie wydarzeń, które przyciągają uwagę turystów i mieszkańców regionu.
• Tworzenie warunków do integracji społeczności lokalnej poprzez organizowanie wspólnych imprez i inicjatyw kulturalnych.

3. Organizacja wydarzeń kulturalnych

• Organizowanie imprez artystycznych, takich jak koncerty, przedstawienia teatralne, festiwale, wystawy, projekcje filmowe, prelekcje oraz warsztaty.
• Koordynowanie działań kulturalnych na terenie gminy, aby wspierać lokalne inicjatywy i zapewniać dostęp do różnorodnych wydarzeń kulturalnych.
• Organizacja wydarzeń o zasięgu lokalnym, krajowym i międzynarodowym, co pozwoli na rozwój kulturalny i promocję Gminy Mysłakowice.

4. Rozwój aktywności kulturalnej i twórczości lokalnej

• Prowadzenie zajęć w formie kół zainteresowań, klubów i sekcji, które umożliwią mieszkańcom rozwijanie pasji, np. muzycznych, plastycznych, literackich, teatralnych.
• Organizowanie kursów i szkoleń z różnych dziedzin twórczości kulturalnej, takich jak taniec, malarstwo, teatr, muzyka czy film.
• Działalność wystawiennicza, polegająca na organizowaniu wystaw artystycznych, które pozwalają twórcom zaprezentować swoje prace.

5. Poszukiwanie środków finansowych

• Pozyskiwanie funduszy zewnętrznych, takich jak granty czy dotacje, które pozwolą na realizację działań statutowych ośrodka.
• Optymalne wykorzystanie zasobów lokalowych i wyposażenia w celu zapewnienia efektywnego i rentownego funkcjonowania ośrodka.
• Aktywne poszukiwanie środków pozabudżetowych, które pozwolą na finansowanie projektów kulturalnych oraz wydarzeń.

6. Działania integracyjne i wspierające lokalną społeczność

• Dokumentowanie działalności ośrodka, aby zachować ślad po wydarzeniach kulturalnych i podzielić się nimi z szerszym gronem odbiorców.
• Rozwój inicjatyw kulturalnych z lokalnymi przedsiębiorcami, aby promować wspólne działania na rzecz społeczności.
• Promowanie działań społecznych i osiągnięć mieszkańców Gminy, co przyczyni się do wzmocnienia tożsamości lokalnej i poczucia przynależności do społeczności.
  Podsumowanie

Główne cele i zadania Gminnego Ośrodka Kultury w Mysłakowicach koncentrują się na organizowaniu różnorodnych działań kulturalnych, edukacyjnych oraz integrujących społeczność lokalną. Ośrodek zamierza inspirować, rozwijać pasje i twórczość, promować aktywność artystyczną oraz współpracować z innymi podmiotami, aby stworzyć przestrzeń dla kultury, sztuki i integracji mieszkańców.

ORGANIZACJA BIEŻĄCEJ DZIALNOŚCI

KADRY ORAZ STRUKTURA ZATRUDNIENIA

Wraz z rozwojem oferty merytorycznej oraz zmianami zasobów (lokalowych, sprzętowych) którymi dysponuje ośrodek prowadzona będzie stała optymalizacja zasobów kadrowych obejmująca m.in.:

• Bieżący monitoring zasobów i potrzeb
  Regularne analizowanie aktualnej sytuacji kadrowej i zasobów, takich jak liczba pracowników, ich umiejętności oraz zapotrzebowanie na dodatkowe wsparcie w różnych obszarach działalności ośrodka (np. nowe projekty, zwiększona liczba wydarzeń).
• Stała optymalizacja zakresów obowiązków pracowniczych
  Dostosowywanie zakresów obowiązków pracowników do rzeczywistych wymagań ośrodka i bieżących zadań. Celem jest efektywniejsze wykorzystanie dostępnych zasobów, aby uniknąć nadmiernej specjalizacji, a jednocześnie zapewnić, że każdy pracownik realizuje zadania zgodne z jego kompetencjami.
• Zwiększenie zatrudnienia w grupie pracowników merytorycznych
  Rozbudowa zespołu pracowników bezpośrednio związanych z programem merytorycznym ośrodka, czyli instruktorów i animatorów kultury. Będzie to odpowiedź na rosnącą ofertę zajęć i wydarzeń kulturalnych oraz potrzeby społeczności lokalnej.
• Stałe podnoszenie kwalifikacji kadry ośrodka
  Inwestowanie w rozwój kompetencji pracowników poprzez organizowanie lub umożliwienie uczestnictwa w specjalistycznych szkoleniach, warsztatach i kursach. Ma to na celu zapewnienie, że kadra ośrodka będzie na bieżąco z nowinkami w dziedzinie kultury, zarządzania wydarzeniami itp.

Dzięki tym działaniom GOK będzie mógł elastycznie reagować na zmieniające się potrzeby i wyzwania, a także zapewnić wysoką jakość swojej działalności kulturalnej. Ponadto, będzie to miało pozytywny wpływ na efektywność pracy zespołu oraz na rozwój kariery zawodowej pracowników, co przyczyni się do lepszej organizacji pracy i sukcesów w realizacji działań kulturalnych.

WIZERUNEK ORAZ DZIAŁANIA MARKETINGOWE

W okresie objętym Programem prowadzone będą działania związane z budową wizerunku ośrodka spójnego z jego misją i wizją, obejmujące w szczególności:

• Systematyczny rozwój strony internetowej GOK-u
  Aktualizacja strony internetowej, aby była funkcjonalna, przyjazna użytkownikowi, zawierała najnowsze informacje o wydarzeniach i oferowanych usługach.
• Pełne wykorzystanie dostępnych kanałów dystrybucji informacji
  Wykorzystanie różnych mediów do promocji działalności ośrodka, np. newslettery, media społecznościowe, plakaty, broszury, spoty reklamowe w lokalnych mediach.
• Aktywna współpraca z instytucjami kultury i organizacjami lokalnymi
  Nawiązywanie partnerstw z innymi instytucjami kulturalnymi, organizacjami i grupami działającymi na terenie gminy oraz regionu, aby wspólnie promować wydarzenia i inicjatywy kulturalne.
• Współpraca z samorządem lokalnym
  Tworzenie wspólnych działań promujących wydarzenia kulturalne i wydarzenia o charakterze społecznym, w tym organizowanie wydarzeń czy festiwali.
• Generowanie i dystrybucja informacji marketingowej do mediów
  Stosowanie różnych form komunikacji z mediami, takich jak komunikaty prasowe, spoty reklamowe czy wywiady, aby przyciągnąć uwagę mediów tradycyjnych (prasa, radio, telewizja) oraz internetowych.
• Budowa rozpoznawalnych form działalności kulturalnej
  Tworzenie i promowanie wydarzeń kulturalnych, które staną się rozpoznawalne nie tylko w lokalnej społeczności, ale i poza regionem. Może to obejmować organizowanie koncertów, warsztatów czy wystaw.

Wszystkie te działania będą realizowane we współpracy z organizatorem, lokalnym samorządem oraz innymi osobami, instytucjami i organizacjami związanymi z Gminnym Ośrodkiem Kultury. To podejście zapewni szeroką promocję działalności ośrodka oraz wzmocni jego pozycję jako ważnego centrum kulturalnego w regionie.

WSPÓŁPRACA KULTURALNA

Kluczowe znaczenie w tworzeniu nowych form aktywności Gminnego Ośrodka Kultury ma wzajemna współpraca pomiędzy GOK-iem a społecznością, samorządem i organizacjami i instytucjami działającymi na terenie gminy.
Współpraca w zakresie kultury obejmować będzie m.in.:

• współpracę z samorządem w zakresie realizacji wspólnych projektów, a także wzajemnej promocji podejmowanych działań,
• współdziałanie z placówkami oświatowymi, oraz jednostkami samorządowymi związane z realizacją projektów kulturalnych oraz wzajemnym wsparciem i promocją,

Wszystkie te działania, ze szczególnym uwzględnieniem wszelkich form interakcji z mieszkańcami, prowadzić mają do stworzenia atrakcyjnej i szerokiej oferty kulturalnej dla mieszkańców stanowiącej odpowiedź na zapotrzebowanie lokalnej społeczności.

Rozwój wzajemnej współpracy ma istotne znaczenie działalności GOK-u ponieważ pozwala na podnoszenie skuteczności bieżących działań marketingowo-promocyjnych.

ZASOBY LOKALOWE ORAZ INFRASTRUKTURA TECHNICZNA
W okresie objętym planem główne działania skupiać się będą na systematycznej modernizacji lub wymianie zasobów sprzętowych i wyposażenia ośrodka w szczególności:

• wymiana sprzętu nagłaśniającego,
• wymiana oświetlenia scenicznego,
• uzupełnienie wyposażenia (meble) w pracowniach i pomieszczeniach administracyjnych i bibliotekach,
• zakup wyposażenia elektroakustycznego (mikrofony),
• zakup wyposażenia pracowni plastycznej.

POLITYKA FINANSOWA I ŹRÓDŁA FINANSOWANIA

Podstawowymi założeniami programu działania Gminnego Ośrodka Kultury w Mysłakowicach w obrębie prowadzonej polityki finansowej będzie stała analiza i optymalizacja bieżących wydatków oraz systematycznie zwiększenie udziału w budżecie placówki środków pozyskanych ze źródeł innych niż pochodzących z dotacji podmiotowej organizatora.

Podstawowymi działaniami jakie będą podejmowane w tym celu będzie pozyskiwanie środków z następujących źródeł:

• Najem powierzchni w administrowanych budynkach. Ośrodek będzie wynajmował przestrzenie w swoich budynkach, np. sale konferencyjne, wystawowe lub innych pomieszczeń, które mogą być wynajmowane na różne wydarzenia, spotkania, kursy, szkolenia, zajęcia pozalekcyjne, tance itp.
• Darowizny. Pozyskiwanie darowizn od osób prywatnych, firm, sponsorów i innych instytucji.
• Środki z grantów i funduszy. Aplikowanie o granty, fundusze strukturalne i inne środki dostępne w ramach krajowych i europejskich programów, które wspierają działalność kulturalną i społeczną. Może to obejmować zarówno fundusze publiczne, jak i programy oferowane przez organizacje międzynarodowe, np. Unia Europejska.

Działania te będą miały na celu:

• Zwiększenie niezależności finansowej GOK-u.
• Poszerzenie możliwości finansowych, co umożliwi lepsze inwestowanie w rozwój oferty kulturalnej, w tym organizowanie wydarzeń, zakup nowego sprzętu czy rozwój infrastruktury.
• Utrzymanie wysokiej jakości działań, bez konieczności ograniczania oferty z powodu braku funduszy.

Optymalizacja finansowa i dywersyfikacja źródeł finansowania stanowi kluczowy element, który może przyczynić się do bardziej stabilnego funkcjonowania ośrodka w dłuższym okresie.